乐鱼,卡特彼勒在华供应链之路：10年前还无法参与卡特研发
亲如一家人 视供给商为企业的延长部门，这是卡特彼勒供给商计谋获得成功的要害。 卡特彼勒全球副总裁陈其华参不雅天成自控 卡特彼勒对供给链价值和能力有着明白的认知和不变的策略。在肯定由卡特彼勒本身的零部件工场担任策动机和部门液压和传动系统的根本上，卡特彼勒将绝年夜大都的零部件交给供给商，就持久成长而言，这一行动使卡特彼勒与供给商����APP的关系更加慎密和不变，亲如一家。 质量是卡特彼勒最焦点的合作力之一。全球的零部件企业必需经由过程从质量、本钱、物流、研发和治理等五个方面（QCLDM）严苛的评估，才能成为卡特彼勒的供给商。 为了让中国供给商可以或许尽早到达卡特彼勒的质量尺度，卡特彼勒将工场内部实行六西格玛质量治理系统、卡特彼勒出产系统、精益制造系统等周全推行到供给商的制造工场。 卡特彼勒还派出本身的主干手艺人员进驻供给商的工场，他们的使命一般分为三个阶段：间接指点供给商；由供给商本身实行相干项目，卡特彼勒手艺人员供给征询，答疑解惑；供给商自力完成项目，卡特彼勒手艺人员只进行审核，以确保零部件质量。有时，供给商尽力五年之久才成为卡特彼勒的供给商。 除分享、培训和摆设制造出产方面的尺度和系统，卡特彼勒也在供给商合作火伴的企业治理、文化扶植方面赐与帮忙和撑持。卡特彼勒内部的中国带领力成长项目常会约请供给商的治理人员加入。近似如许的帮忙撑持了中国供给商培育第二代企业带领人，也使他们无机会更好地领会卡特彼勒的企业文化和价值不雅。 跟着中国供给商手艺能力的晋升和实践经验的堆集，他们在卡特彼勒的新产物研发进程中也正阐扬愈来愈年夜的感化。十年前，中国供给商几近不介入卡特彼勒新产物研发，纯洁依照设想图纸制造。可是在最新发布的、由包罗卡特彼勒徐州在内的工场制造的下一代液压发掘机，在设想图纸出来之前，中国供给商就最先供给反馈和建议，介入前期设想开辟。中国供给商的质量和能力已获得了市场的充实验证和必定。 数字化对接 将来若何更好地治理和晋升本土供给商系统，卡特彼勒的方案是“数字化”。 卡特彼勒今朝正在实行“供给商协作云”试点项目，其理念是把所有供给商放到云端，整合为一个消息生态系统。全部供给链都在一个同一的平台，对主机厂完全可见，近似在电商企业，商户出货今后，买家能及时领会货色的配送流程和状况。 卡特彼勒与供给商协同，在供给商内部也摆设实行数字化。好比，布局件供给商的数字化系统上线今后，它的数据、制造流程和价值链，将与卡特彼勒的价值链对接互联。之前是产物出厂今后到了客户端，卡特彼勒才切当晓得产物的具体环境，此刻能够经由过程云手艺和年夜数据，进入供给商制造系统的内部，及时领会产物的要害质量点和要害制造流程，不但可让卡特彼勒对供给商的产物质量有加倍周全的领会，也可以或许用最短时候经由过程数据发觉并处理可能呈现的问题。 同时，卡特彼勒也能够按照年夜数据阐发，决议由哪家供给商来供给零部件更能知足客户的需求。另外，这也将削减卡特彼勒采购部分和供给商的沟通时候，提高两边合作效力。 从“0”到“300”多家，卡特彼勒中国供给商的成长不但是量的转变，更是质的奔腾。中国供给商在介入卡特彼勒制造营业的进程中不竭成长强大，卡特彼勒的制造收集也由于有了中国供给商的撑持而变得加倍坚实、矫捷和高效。一个高质高效的当地化供给链是卡特彼勒在鼎新开放的中国实现其行业价值的最好例证，也是其制造本身出色制造系统的焦点行动之一。在将来的财产价值链上，卡特彼勒与中国供给商合作火伴将以实力和立异继续鞭策当地制造业的进级，以实干成绩财产链智造的胡想，为中国制造转向高质量成长做出新的进献。
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