乐鱼,“纵横四海” 以海湾加油站平台为载体满足车主多元需求
---专访海湾石油(中国)无限公司总司理刘亚光师长教师 “曼联球星，为你加油。”2018年9月8日，GULF海湾石油国内首个加油站在广州越秀区昌大开启。GULF海湾石油全球首席运营官Tobias Tasche师长教师、GULF海湾中国总司理刘亚光师长教师、曼联传奇球星Dwight Yorke师长教师等企业高层和明星佳宾亲临现场，配合见证GULF海湾石油在中国成长的里程碑时辰。作为融入汽车和机器基因的润滑油全媒体平台，中国润滑油消息网（www.sinolub.com）加入本次启动典礼，直击海湾石油117年国际品牌的实力和风度，同时现场专访海湾石油(中国)无限公司总司理刘亚光师长教师，聆听他讲述GULF海湾石油“纵横四海”品牌计谋，配合瞻望海湾神州之旅的夸姣将来。 海湾石油(中国)无限公司总司理刘亚光师长教师接管中国润滑油消息网（www.sinolub.com）编纂专访 多元办事：融入海湾元素，传送品牌文化 Sinolub：作为全球“驶入式”加油站营业的先行者，海湾石油在1913年成立了世界上第一家驶入式加油站业，完成了加油站向办事站的改变。本次海湾石油加油站初次进入中国市场，相较国内今朝支流加油站，在运营和办事方面将有何特点的地方？又将以何种体例与海湾石油润滑油营业����APP构成联动，配合为国内消费者带来更高价值的办事？ 刘亚光总司理：我感觉首要有两个方面。一是海湾石油在汗青上具有深挚的赛车、汽车文化布景和底蕴，我们但愿经由过程加油站场景和车主进行高频互动，把GULF海湾石油的品牌文化间接传送给车主。海湾石油驶入式加油站包罗加油体验站点和便当店，我们正在假想把更多海湾石油元素融入到办事流程。 另外一方面，不管是加油站、汽修站，办事的对象都是车主。我们正在切磋制造一个分析性办事平台，在加油站场景实现加倍多元化的办事。相干方案已初步成型，可是还需要一些现实论证。 Sinolub：海湾石油1995年时进入中国市场，是鼎新开放后第一批进入中国市场的国际品牌。在市场结构方面，海湾石油若何撑持国内经销商展开渠道工作，在终端客户合作方面获得了哪些佳绩？请为我们分享一两个典范案例。 刘亚光总司理：在曩昔的3、四年里，中国汽车后市场正在面对庞大的整合；互联网平台的成长和消费的进级，对行业发生了很年夜的影响。为此，我们正在积极地介入到转变中，也在不竭测验考试一些新的营业模式。 海湾石油是国内最早推出SUV公用油的厂商，我们的渠道商在代办署理进程中取得了长足的成长和前进；特别是针对SUV的“凯途”系列海湾石油经销商组织了浩繁体验自驾勾当，前去西藏、新疆与蒙古草原等多地。经由过程多种多样的体验情势，海湾石油旗下的卓异经销商在本地市场获得了很年夜的成功，让我们决定信念倍增。将来，我们也将不竭加年夜对“凯途”系列的投入，帮忙代办署理商取得更多的市场份额。 至在渠道结构，海湾石油今朝正实施南向计谋，面向华东、华南地域不竭成长。但愿将来海湾石油在上述地域具有更多情投意合的合作火伴，和我们一道配合成长。 豪情永驻：熔铸在海湾石油血脉的体育基因 Sinolub：据领会，海湾石油与曼联足球俱乐部本年8月初在上海配合进行“海湾红魔粉丝学院”少年团成军典礼。作为曼联官方合作火伴，海湾石油特殊将本次勾当选择在中国进行，定位在国内泛博中青年车主家庭，是基在何种品牌考量？将来，海湾石油还将为客户供给何种富有品牌特点的高端体验？ 刘亚光总司理：海湾石油和曼联均具有100多年的汗青，两边在良多主要的汗青时辰具有不异点。同时，“豪情永驻”也是海湾石油的价值不雅，曼联俱乐部也很正视“豪情”这个理念，两家企业在品牌理念上有良多配合的地方，这就是我们为何选择跟曼结合作的首要身分。 现实上，我们也在切磋若何将曼联的粉丝和车主更慎密地连系在一路。经由过程之前在北京举行的“#ILU曼联嘉韶华”勾当，上海的“GULF海湾石油红魔粉丝学院”，我们确信这是一个很好的平台。将来海湾石油仍将加深和曼联的合作，但愿把合作平台和资本操纵好。 本年11月份，我们将和曼联在中国配合举行品牌汗青回首展，把海湾石油和曼联各自的百年汗青连系在一路，为不雅众深切领会海湾石油和曼联供给更直不雅的体验。 Sinolub：海湾石油持久援助世界顶级车队和顶级赛事，海湾石油中国也在17年初次援助国际赛车赛事，制造海湾石油亚洲车队介入D1飘移年夜奖赛中国站赛事。在您看来，海湾石油中国将若何把品牌赛事文化基因和中国市场办事连系起来？面临方兴日盛的国内赛车行业，海湾石油中国将来将若何进一步结构赛车市场？ 刘亚光总司理：跟着中国经济和汽车市场的成长，愈来愈多的消费者不再把车辆看成纯真的“东西”对待，而更像近似“玩具”的性质，其实际反应之一便是汽车文化在国内的较快成长，特别是平易近间赛事。海湾石油在汗青上一向对汽车赛事长短常热中的，从60年月最先援助勒芒赛事最先，迄今已有50年汗青。我们也但愿经由过程赛事平台，揭示海湾石油的高质量。 跟着平易近间汽车赛事的成长，海湾石油也会积极地介入此中，好比你提到的制造海湾石油亚洲车队加入D1飘移年夜奖赛中国站赛事。客不雅地讲，国内今朝的赛事与国际高程度的赛事比拟，还一些差距和空间需要提高，我们也将一向连结存眷，寻觅适合的契机介入此中。 纵横四海：海湾石油以报酬本，为车主供给更多选择 Sinolub：当前，中国润滑油行业正处在“转型”的态势。您若何对待今朝行业市场的全体情势，外行业洗牌和环珍重压下，润滑油市场这块“蛋糕”在将来将若何表示？ 刘亚光总司理：润滑油行业的“转型”，其深层缘由是汽车后市场行业产生了转变，从而使润滑油行业不能不顺应新的需求。我感觉对任何厂家而言，面临趋向转变只能“拥抱”，而不克不及“谢绝”。将来润滑油厂家也会按照市场走势响应调剂，顺应因为平台、互联网成长而引发的转变。 Sinolub：业内有人认为，跟着国内汽车保有量的不竭增加，将来汽车后市场将是润滑油行业的新蓝海。海湾石油若何对待国内汽车后市场的近况和将来？据领会，以换油办事为中间的“海湾连锁快修”已结构在亚洲市场。将来海湾石油是不是斟酌将这一模式引入中国，以此切入国内汽修终端这一范畴？ 刘亚光总司理：我们认为将来新能源的成长必定会对这个行业有一些影响，可是我们也有本身的观点。第一，行业的转变仍是需要一段时候；第二，海湾石油曩昔100多年一向努力成为客户认同的企业，将来也将更多存眷车主而非车辆自己，非论汽车型态若何改变，车主的需求一直具有。 连系海湾石油在中国的“纵横四海”计谋，将来海湾石油将在中国市场慢慢展开润滑油、加油站、汽车养护品、海湾衍生品四个首要营业，但愿能给车主供给更多海湾石油品牌的选择。我们的品牌营业不但仅是润滑油，也包罗加油站和海湾石油养护品，在国外还浩繁海湾衍生品成功案例，好比海湾服装、海湾石油配饰和箱包等包括糊口的各个方面。我们但愿环绕车主的消费需求，一步步制造这几项营业。 跟着加油站营业在中国的扩大，我们认为加油站是“海湾快修快保”营业的极佳平台，下一步可能结合我们加油站的合作火伴配合开辟汽车后市场，我认为这对海湾石油将来的成长也是相当主要的。 Sinolub：瞻望将来，海湾石油将若何进一步拓展中国市场营业规模和范畴，将现有的成功模式带给更多地域的市场用户？面向重大的车主群体和汽车后市场，海湾石油又将若何连系中国市场现实，为终端和车主供给更优良的本土化办事？ 刘亚光总司理：今朝海湾石油在国内奉行的“纵横四海”的计谋结果显著，下一步也将环绕这个计谋逐步睁开。2018年9月8日，第一个海湾石油加油站在中国正式开业；在将来，还将有1000家加油站耸立在全国。我们本年将正式展开海湾石油养护品营业，同时积极摸索若何结构海湾石油衍生品。我们将沿着计谋不竭拓展，但愿把海湾石油“纵横四海”计谋早日落地中国。中国是很有潜力的的市场，成功的落地履行对海湾石油在中国的成长长短常有帮忙的。 在曩昔几年，我们一向在摸索若何把品牌和本土消费者的需求更慎密的连系在一路，今天的加油站开业给了我们一些启迪。虽然最后入华的营业是润滑油，但此刻我们正在积极插手、拓展加油站营业。加油站是很好的载体，因为我们的模式和其他国际品牌有很年夜的分歧，对市场具有很年夜的吸引力，我们想经由过程这个平台把海湾石油所有办事揭示出来，为车主供给更多的选择。例如，来加油站加油时车主可能看上一件海湾石油车模，车主能够选择用在海湾石油加油站享受加油办事进行兑换。跟着海湾石油营业的不竭推动，这个平台将衍生愈来愈多的弄法，我们将和合作火伴配合做好这项营业。 瞻望将来，海湾石油在中国的焦点是把“纵横四海”的计谋安定有序地推动，同时经由过程计谋的履行，跟终端消费者成立更慎密、更间接的联系，让车主更领会海湾石油、喜好海湾石油、相信海湾石油。 关在GULF海湾石油 世界润滑油行业巨子GULF海湾石油成立在1901年，历经117年的成长，成为世界上汗青最悠长、最具影响力的跨国石油公司之一。现在，GULF海湾石油以英国伦敦为全球计谋中间，分公司早已遍及全球100多个国度和地域，其营业触及石油行业各个范畴，从乘用车、摩托车、贸易运输、建筑、采矿钢铁、农业到工业制造和海运，GULF海湾石油普遍地为这些利用范畴供给优良的润滑油、养护品和配套办事。 今朝，GULF海湾石油在全球规模内具有4个世界顶级手艺研发中间和尝试室，20多家国际一流水准的润滑油工场，跨越4000家GULF品牌加油站。GULF海湾润滑油产物系列包罗：乘用车润滑油、商用车润滑油、燃气润滑油、摩托车油、工业用油、工业润滑脂、策动起冷却液、船舶和铁路用油等诸多专业细分产物。其产物已周全取得奔跑、宝马、公共、通用、福特、沃尔沃、康明斯、斯堪尼亚、德国曼、辛辛那提、道依茨、西门子等诸多国际团体的分歧承认和官方认证。
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